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Die Agile Transformation

Um eine klassische Organisation in eine Agile Organisation umzugestalten, müssen viele Abläufe und Strukturen neu definiert werden. Da dieser Change-Prozess ist in den meisten Unternehmen komplex ist, bedarf es bestmöglichen Managements und professioneller Begleitung. Die Gründung von temporären Agile Transition Teams oder Transformation Offices kann in großen Unternehmen sinnvoll sein. AGILO leitet und begleitet Sie durch diese kritische Phase, um den Übergang möglichst reibungslos zu gestalten und den Nutzen von Agile für alle Interessensgruppen zu maximieren und spürbar zu machen.

Rollengestaltung

Im Agilen Umfeld wird weniger in aufbauorganisatorischen Einheiten als in Rollen gedacht und gelebt. Wie neue Rollen verteilt werden, mit vorhandenen umgegangen wird und man diese bestmöglich in Agilen Strukturen einbettet, erarbeiten wir mit Ihnen im Zuge unseres Beratungsprozesses.

Operative Betreuung

Nach der Transitionsphase geht Agile in den laufenden Betrieb über. Immer wieder werden Anpassungen nötig, damit die neuen Prozesse optimal auf Ihr Unternehmen abgestimmt sind. In dieser ersten Phase übernehmen wir das Coaching der Agilen Einheiten, um sinnvolle Adaptierungen im Sinne von Best Practice für Ihr Unternehmen vorzunehmen.
agile_board_2 Agile Boards werden entstehen, teilweise physisch, teilweise elektronisch, je nach Anwendungsgebiet.

Wir zeigen Ihnen, wie man diese optimal gestaltet und verwaltet.

Diagnose und Verbesserung Ihres bestehenden Agilen Systems

Sie haben Agile bereits eingeführt und wollen wissen, ob es vielleicht noch etwas besser geht?
Sehr gerne machen wir in Ihrem Unternehmen unseren Agile Check und leiten daraus potenzielle Maßnahmen ab, die Sie dazu befähigen, mehr aus Ihrer Agilen Organisation herauszuholen.
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