Einführung von Agile

Rahmenbedingungen

Für den optimalen Einführungsprozess von Agile sollten einige Rahmenbedingungen gegeben sein. Diese sind sowohl fachlicher als auch sozialer Natur. Je nach individuellem Setting benötigt man diverse Materialien, Räumlichkeiten usw. Wir klären aus unserer Erfahrung mit Ihnen ab, was benötigt wird und worauf geachtet werden sollte, um die Einführung von Agile in Ihrem Unternehmen möglichst reibungslos ablaufen zu lassen.

Rollenverteilung und Teamschnitt

Durch die Einführung von Agile werden neue Rollen geschaffen und bestehende Rollen verändern sich. Gemeinsam mit Ihnen überlegen wir uns, wer in welcher Rolle ideal besetzt ist.
Agile Teams funktionieren in manchen Zusammensetzungen besser als in anderen. Die Frage des richtigen Teamschnitts ist zu Beginn der Agilisierung erfolgskritisch. Wir unterstützen Sie dabei, hier Ihre Besetzungen optimal vorzunehmen.

Betreuung in der Anlaufphase

Nach der Einführungsphase geht Agile in den laufenden Betrieb über. Zu diesem Zeitpunkt sind immer noch Optimierungen nötig. Es stellt sich auch stets die Frage, wie weit man die Methodik adaptieren kann/darf, sodass sie zum jeweiligen Unternehmen passt, aber die Methodik nicht zerstört wird. Wir haben die Erfahrung (Best Practice), um Ihnen auf diese knifflige Frage die richtigen Antworten geben zu können.
agile_board_2 Oft ist in dieser Phase im Unternehmen bereits jemand definiert,
der Agile intern weiter trägt.

Diesen Menschen unterstützen wir aktiv,
die eigene Kompetenz soweit zu erweitern,
dass nach einigen Wochen unsere externe Betreuung
nur mehr in seltenen Fällen benötigt wird.

Diagnose und Verbesserung Ihres bestehenden Agilen Systems

Sie haben Agile bereits eingeführt und wollen wissen, ob es vielleicht noch etwas besser geht?
Sehr gerne machen wir in Ihrem Unternehmen unseren Agile Check und leiten daraus potenzielle Maßnahmen ab, die Sie unserer Meinung nach dazu befähigen, mehr aus Ihrem Agile herauszuholen.
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